为大力加强嫩江法院队伍建设，实现用数据体现业绩、用数据评价优劣，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的奖励竟争机制，今年年初以来，嫩江法院制定了《目标管理绩效考评实施细则（试行）》，将各项考评指标科学、严谨、慎密量化，实现绩效考评全员覆盖。

    今年以来，嫩江法院新一届领导班子全力推进各项工作新举措，在广泛征求全院干警工作意见及建议后，决定将目标管理绩效考评工作的规范开展与有效施行作为2013年首要重点工作来抓。自3月1日全院工作会议下发绩效考评细则，并于当日施行以来，嫩江法院绩效考评工作已初步体现出了“党组定框架，部门、个人定细则，开展落实依监督，规范有效靠自觉”的良好局面。

    一是党组定框架。今年重新制定的绩效考评新细则，院党组从今年一月起，即多次召开专题会议讨论确定细则的主旨方向，从最开始的干警工作量化定指标，即比照前三年工作完成情况划分各审执业务庭不同部门不同岗位的工作量化任务，到最后确定的保证最低分值，加分上限不封顶的方式，计算每名干警年工作量；从不同岗位人员比照工作量的计算方式到责任部门工作任务如何划分，党组都做了多次的审议与研讨，最终将绩效考评主旨思想格局确定后，才由政工部门拟制初稿，开展意见与建议征求。

    二是部门、个人定细则。政工部门依党组要求拟制细则初稿后，挂于院内公共邮箱，广泛征求全员干警的意见与建议。院内各部门负责人、全院所有干警均高度重视此项事关部门与个人工作成效展现的工作细则，均提出不同的修改意见与建议，收到信息反馈后，院党组即时组织召开党组会议研讨情况反馈。此次细则制定，历经五次意见征求、反馈，再征求、再反馈，力争做到全员认同、操作实用性强、真实客观反映个人工作成效。

    三是开展落实依监督。强有力的工作规范，执行仍需监督方能有效运行。嫩江法院党组多次召集全院中层负责人，召开绩效考评工作推进会，院长王君多次在会上指出，省、市两级法院高度重视绩效考评工作，各职能部门应积极发挥职能作用，部门负责人发挥一岗双责责任，对工作落实不力的部门及个人要进行及时、有效通报，不仅要将通报下发全院各部门，更要在全院例会上及时宣读通报决定，要加强通报制度，做到有效监管、督促，从而有力推动绩效工作开展，逐步实现通报由批评向表扬的转化。

    四是规范有效靠自觉。一周以来，嫩江法院已下发队伍建设督察通报与审判管理督察通报6期，及时对各类工作完成情况开展表扬与批评，并将被通报的责任人员落实到个人头上。工作积极、踏实肯定的干警多次被表扬，工作不力、责任落实懈怠的部门，不讲情面坚决予以点名批评，几次的工作通报，已使得全院干警从部门中层领导到普通干警，都已产生自觉管理、自我约束的良好势头。嫩江法院营造出积极向上的良好氛围。