年初以来，嫩江法院以“六清管理”为核心，从任务、目标、底数、问题、责任、成效六个维度靶向发力，重塑执行工作全流程管理体系，推动执行工作从粗放型向精细化、集约化转变，推动执行质效全方位提升。

一是挂图作战，紧抓质效管理。制定《嫩江市人民法院“六清管理”执行工作机制方案》，制作《嫩江法院执行工作“六清管理”流程图》及《嫩江法院执行工作“六清管理”任务分解表》，推行“挂图作战”的工作模式，以可视化、清单化方式将41个执行工作流程节点的任务、底数、目标、问题、责任、成效逐项列出，直观呈现，将各环节重点工作细化为可量化的具体数值，采用“红蓝黑”三色预警机制实时通报各项工作任务进展。年初以来，围绕“六清管理”工作机制累计开展数据汇总11次，开展数据会商分析4次，推动执行工作管理更加科学化、精准化。

二是发现问题，堵塞制度漏洞。通过落实“六清管理”工作机制，汇总各流程节点工作数据，发现工作存在问题4项，推动制定《嫩江市人民法院执行卷宗归档管理办法（试行）》《嫩江市人民法院执行结案管理办法（试行）》2项工作制度，实现以“六清”推动管理闭环，确保“六清管理”贯穿执行工作全周期，持续提升执行规范化水平。

三是统筹调度，做实高效集约。制定《执行局团队建设、人员管理、岗位职责分布图》，重点解决执行工作开展过程中，岗位职责不清晰、流程衔接不顺畅等问题。设置专人负责执行外勤事务统筹，系统梳理执行干警行程规划、查控任务等执行工作安排，整合碎片化执行资源，重塑执行事务管理体系，推动办案资源调配效率提升，执行案件平均结案时间由39.22天压缩至38.03天。